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不断“割肉”的东芝半导体咋自救?日本专家这么说

       现在东芝(Toshiba)不但不断出售事业,还进一步将集团内的事业分割成多个子公司,希望模仿Sony与Panasonic过去的做法,增加企业经营的弹性。但这究竟是重建东芝的药方,又或者是东芝崩溃的前奏,谁都难以保证。

       安东泰志提出的建议,认为从投资者而非银行的立场来看,要维持东芝存续,竞争力强的半导体事业不需要出售,事业前景不佳的个人电脑之类事业出售即可;债务方面,银行团可以选择将债务包装为证卷的金融商品,替东芝筹资,为银行确保债权的做法,很容易像三洋电机那样,被切割消失。 

       而日本东京理科大学(Tokyo University of Science)创新研究所教授若林秀树,看法则比较接近东芝现在的做法,他认为东芝放弃存储器与核能事业之后,集中在祖业的基础建设领域比较适合,这是因为东芝的事业若太过分歧,经营团队容易陷入混乱。 

       若林秀树举的例子,东芝在进行业务简报时,个人电脑或存储器部门报告的是每周行情,核能发电却是10年后的市况预测,时间尺度达500倍,CEO很难掌握时间跨距差太大的事业,通常就是交给各部门自行处理,各部门自行其是的后果,就是分裂与斗争,酿出2015年爆发的财报不实事件。 

       现在将经营资源集中在祖业,由于基础建设的竞争相对小于创新的消费性电子产品,需要的资本规模也不像核电那么大,对于有财务问题的东芝来说,稳健经营的选择较佳。 日本神户大学(Kobe University)经营学教授三品和广,则指出东芝内部组织改造的必要性,即使东芝已经卖掉好几个事业,但其内部还是有超过100种不同的事业,对于营收预计在4兆日圆(约360亿美元)规模的公司来说,每个事业分到400亿美元,不管哪种事业都很难拥有全球竞争性。

       比较合理的做法,是把相近类型事业整合,例如半导体感测器与IT事业整合发展(IoT),但东芝内部各部门几乎没有水平整合,多数职员从进入公司到退休,都在同个部门同个事业内打转,这就很难整合,因此东芝有必要进行内部组织水平整合,才有机会新生。

点击次数:  更新时间:2017-05-08 08:30:46  【打印此页】  【关闭